在线教育在很多朋友看来是一个很有前景的行业，毕竟随着中国经济实力的发展，大家对于教育的支付和重视也在逐步提升。再者说培训本身就是一个极其暴力的行业，复制简单、衍射快捷，在线教育很有可能成为下一个黄金支撑点。作为世纪佳缘的创始人，龚海燕也早就认识到在线教育的潜力，靠着自己曾经创业成功的经验决定在在线教育行业大干一番。可是事与愿违，仅仅过去一年，龚海燕创办的梯子网就因为资金紧张等各方面问题宣告裁员，市场份额停滞不前的基础上也频频爆出发展难点，这无疑是给龚海燕一个响亮的耳光，也给诸多想要进入在线教育行业的朋友们一个警示，在线教育真的有咱们想象中的美好吗?
梯子网失败其实不是什么个例，早在几年前众多名校网校就已经开始建立自己的在线教育基地，但是随着时间的发展多数已经衰败，梯子网作为一个商业化产品，只不过在它身上体现了更多商业产品无法融入这个环境的因素，而它的失败除了大家所谓的龚海燕运营不当以外，还有更直观的原因。
梯子网的立意或许就不适合这块土壤
在线教育卖的是什么?说白了就是卖教学视频、课件等资源，这在国外或许可行，但在国内就会产生很多阻力。首先国内的诸多教育还是以自学为主，无法实现与在线教育的习惯对接，而且在很多家长的行为习惯中，对于孩子使用电脑的时间都会有一定的控制，这让在校教育很难得到充分实施，那么国内家长都习惯让孩子怎么课余时间继续学习呢?没错，上辅导班。新东方、新航道等线下培训机构巨头才是他们的首选。毕竟在太多的家长眼中，线下的辅导机构才是看得见摸得着，而且对于孩子的学习进展可以实时的找到培训机构进行沟通，这是国人长久以来养成的习惯。梯子网虽然立足线上可以更好地利用网络资源，但是缺乏线下支持的培训教育服务多少还是让家长们难以买单，时间长了供需不平衡，自然会遇到发展的种种难题。
产品线太长，导致资金匮乏业务不精湛
龚海燕个人的公开信我想大家都看到了，其中短短数月就花光投资人的钱赫赫在目。梯子网作为一个在线教育网站，资金的投入理所应当，但是只用数月就花光积蓄，怎么看怎么觉得有些败家。其实如果分析起来，我们也会发现这些都是事出有因。从目前看，梯子网的产品布局很宽，有多角色的工作中心，还有偏媒体化的个人空间体系，还有试题库等，加上移动、pc的多终端产品要求，梯子网在产品端和内容段的开销过于庞大，产品线太长，这将导致分支产品难以做透做精，要知道梯子网整个产品体系中，任何一个不起眼的分支都需要巨大资源的支撑，而难以获得千万级的APP转载量会让资源得不到充分利用的同时加大自己的资金消耗量。这样顾及范围不顾及精细的做法其实是任何一个行业的大忌，面对新东方、好未来等线下巨头，他们的硬件资源要远远胜于梯子网，拿自己未成熟的业务和强大的对手全面开战，梯子网的失败也是理所应当。
摇摆不定，没有清晰的商业模式
在商言商，梯子网终究要靠赚钱才能维持正常的运转。但是运营这么长时间，作为观察者我始终没能找到梯子网清晰地盈利方式。依靠会员注册征收会员费还是卖试题资料?在我看来单纯利用互联网思维去做教育培训产品的代价是巨大的，风险也是难以避免的。用户产品聚集流量，商业产品再去创作营收，两者相辅相成，具有不可代替性。梯子网或许看到了这点，但是真正运营起来才会发现其中的难度。这并不是简单资源整合的问题，面对整个大环境，明眼人就能看出来，在线教育拼的是技术、人脉、资源、品牌和资本。如此体量的消耗让起初单纯以为做大就能赚钱的梯子网措手不及。没有线下用户群的补充，线上用户数量也处于发展的瓶颈状态，大家在观望的同时只会让梯子网越来越着急，而这也直接促进了梯子网的衰败。
在线教育市场或许本身就是泡沫
这些年利用互联网思维去做线下产品的例子有很多，在线教育只不过是其中的一个小小的分支，梯子网作为其中的典例，它所遇到的发展问题其实是整个行业都有的。其实通过分析我们自己也能感受到，和资本方的狂热相比，用户对在线教育的接受程度却并不理想。因为同质化严重，缺乏互动性，效果不够明显，在线教育并没有打动众多的教育对象。作为现在的教育多半是以课堂为主，在线教育顶多算是补位，是学习程度好抑或学习欲望强孩子的选择。但是这样的用户群体又有多少呢?而且看看梯子网就知道，它的试题等资源更多是硬资源，而且并没有独有性，要想盈利或产生盈利模式必须有大规模的用户覆盖和家长覆盖，成为学生、家长、教师们都认可的平台。但是这需要一个长期过程，是继续烧钱还是立即转。因此梯子网的处境其实很尴尬，它所看重的在线教育市场并没有理想中的肥沃，有的只是大家对于在线教育的噱头，如果这一切都回归理性资本市场必然会迎来新一轮的洗牌，到那时梯子网还会有机会吗，我想巨头的介入就已经够瓜分市场的了。
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