[摘要]最近读到了一本书，感觉我们这些整天被需求、分析、设计、编码、测试搞得焦头烂额的同行们，真的应该看看，很多时候，技术本身并不是最总重要的，对于一个项目来说，关于项目的“社会学”更是需要更多人来关注。以下为该书内容简介： 《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题...
最近读到了一本书，感觉我们这些整天被需求、分析、设计、编码、测试搞得焦头烂额的同行们，真的应该看看，很多时候，技术本身并不是最总重要的，对于一个项目来说，关于项目的“社会学”更是需要更多人来关注。以下为该书内容简介：
《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为"几十年来对美国软件业影响最大的理念\"。
与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩\"。人们认为，《人月神话》关注"软件开发"本身，《人件》则关注软件开发中的"人"，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增补了7 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。
本书读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
《人件》最新版的中文译本由UMLChina组织翻译，清华大学出版社2003 年6月出版。
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